虽然微软联邦贸易委员会的案件让世人一睹了微软的幕后花絮。 现代的 平台支架 的电子邮件,同时还有来自‘ 90 已经泄露了,它们很大程度上解释了……好吧,为什么世嘉不再是平台持有者。
文件、收集和 上传至世嘉复古 ,是从 E3 平面图到财务业绩等各种内容的混合体。不过,其中一些亮点是内部电子邮件,例如 1996 年 3 月的这封电子邮件,美国前世嘉首席执行官汤姆·卡林斯基 (Tom Kalinsky) 写到了世嘉土星 (Sega Saturn) 与索尼 PlayStation 的较量,这场斗争并没有像开始时那样结束:
听到/读到我们在日本与索尼的表现如何是一回事,亲眼目睹则是另一回事。我刚刚参观了东京的 10 家零售店(大部分在秋叶原);现在是春假,所以青少年/大学生的人群非常多。我们正在杀死索尼。每家商店里的 Saturn 硬件都已售罄,还有成堆的 Playstation。零售商表示,他们无法比较真实的销售率,因为土星在他们能够准确测量之前就已售罄。我们的交互式展示更好,我们的软件展示和库存更优越。即使在小商店里也能看到 40-50 份《Panzer Zwei》或《Virtua Fighter 2》的情况并不罕见,而且它们的销售速度很快。我希望我能让我们所有的员工、销售人员、零售商、分析师、媒体等看到并了解日本正在发生的事情;然后他们就会明白为什么我们最终会在美国获胜。
我们如何在 E3 上展示这一点?
公平地说,在 1994-95 年初期,土星受到了 虚拟战士 ——在日本的销量确实超过了 PlayStation!然而,这种成功只是短暂的,到那时 最终幻想VII 1997 年,索尼的游戏机在市场上消失得无影无踪,这使得卡林斯基的“我们正在杀死索尼”台词成为视频游戏历史上最古老的台词之一。
在另一份文件中,卡林斯基再次出现在 1996 年 4 月,他更加明确地阐明了土星 249 美元的新价格点—— 试图降低索尼著名的 PlayStation 299 美元发售价格 ——同时也想知道土星电视广告中的“Hare Krishna 邪教成员”到底是怎么回事:
如果你还没有看过的话,这是广告:
同样有趣的是 1997 年的一系列营销策略,可以让我们深入了解世嘉在 Saturn 推出的那个阶段所面临的战斗;虽然有些想法是建立在销售土星自身优势的基础上的,比如世嘉的第一方游戏,但有很多东西只是痴迷于索尼的计划,对索尼的定价做出反应,试图抢占索尼的发布时间表......这确实说明了一家到 1997 年几乎在所有可能的方面都在追赶的公司。
接下来,这里列出了世嘉土星在 97 财年面临的“关键软件问题”,他们非常诚实,大声疾呼 Psygnosis,谈论疯狂的狗屎( 著名的 地狱般的 ) 黑暗之心 想知道其中有多少游戏将在 E3 上展示:
如果您想阅读完整的文档转储,可以在此处找到 ,除了我上面发布的内容之外,还包括一系列谷物促销盒艺术、销售记录,甚至还有内部电子邮件,哀叹世嘉的体育产品已经变得多么糟糕。
如果读完本文后您感觉世嘉是一家陷入困境的公司,请记住,其中很多文档都是 1997 年的。仅仅四年后,即 2001 年,世嘉就完全退出了游戏机业务。
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